La formazione del management italiano

Con riferimento alla formazione del management italiano, appare necessario prendere le mosse dall’identificare quali siano le competenze manageriali per lo sviluppo delle imprese e le professionalità per rilanciare la competitività italiana. Tutto passa attraverso il ruolo fondamentale di un’adeguata formazione continua.
E’ indubbio che il modello di competenze del manager debba, almeno in parte, rispecchiare i fattori critici di successo del business in cui opera la sua impresa e le competenze organizzative che ne costituiscono il fondamento. Nello specifico, le competenze organizzative sono quelle riguardanti la capacità di internazionalizzazione, di innovazione e di collaborazione.
La formazione del management italiano dovrebbe avere per oggetto: competenze tecnico-gestionali, capacità concettuali, capacità comportamentali e capacità direttive. Esiste, inoltre, una rilevanza trasversale delle competenze finanziarie e di internazionalizzazione. 
Non si può ignorare, d’altronde, l’importanza di un insieme di abilità che trascendono le caratteristiche delle imprese: intuito nel percepire nuove opportunità, creatività nell’innovazione, nel design e nel formulare nuovi modelli di business, flessibilità nell’adattamento dei modelli competitivi a nuove condizioni e a contesti di mercato diversi, l’immaginazione nel tracciare una visione del futuro. Queste, però, sono abilità che si fondano sulle caratteristiche personali e sulle precedenti conoscenze interiorizzate, sono, cioè, capacità implicite che vengono rafforzate dall’acquisizione di competenze esplicite.  
E’ vero, però, che la formazione del management presenta, ancora, alcuni limiti che consistono nell’essere, in determinati casi, troppo frammentaria, spesso decontestualizzata e poco trasferibile al proprio contesto lavorativo.